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12 artigos encontrados para “**Palavras-chave/tags:** gestão de escritório de advocacia”.
A ausência de um critério formal de rateio de honorários não é apenas uma lacuna administrativa: é uma fonte recorrente de desgaste societário, capaz de comprometer relações que levaram anos para serem construídas.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
A adoção de inteligência artificial na produção de documentos e no atendimento ao cliente só gera ganho real de eficiência quando existe, por trás dela, uma estrutura de gestão que organiza prazos, responsabilidades e o acompanhamento de cada etapa do processo.
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Enviar um processo por WhatsApp para um associado, ou anexar um contrato sigiloso em um e-mail pessoal para trabalhar em casa, são práticas comuns e raramente questionadas — mas são também pontos sem qualquer controle de acesso, sem registro de quem visualizou o quê e sem possibilidade de revogação caso o vínculo com aquele profissional termine.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Um escritório de advocacia não vende um produto padronizado com ciclo de recebimento previsível. Ele presta um serviço cujo pagamento, em muitos casos, está atrelado a eventos fora do seu controle: uma sentença, um acordo, a liberação de um alvará.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Advocacia tem uma particularidade financeira que poucas outras atividades profissionais enfrentam com a mesma intensidade: o recebimento raramente é linear. Um contrato de honorários de êxito pode levar meses ou anos para gerar receita, enquanto as despesas fixas — aluguel, folha, sistemas, custas — chegam todo mês, sem excepcionalidade.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Em tempos de IA e de automações, a maioria dos escritórios pequenos e médios ainda trata as finanças como um controle paralelo: uma planilha alimentada manualmente, atualizada quando dá tempo, sem conexão direta com os processos e os honorários pendentes de recebimento.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Gestão financeira e jurídica completa para o seu escritório de advocacia.
