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13 artigos encontrados para “gestão de escritório de advocacia”.
Um planejamento estratégico útil não tenta abraçar tudo. Toda prioridade definida no planejamento precisa de um indicador simples que mostre se o escritório está avançando ou não. O planejamento não falha porque a estratégia estava errada, mas porque a estrutura de gestão não sustentou o acompanhamento.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Por que o planejamento anual não pode se resumir a uma meta de faturamento. O problema não é a ausência de vontade de planejar. É a ausência de um roteiro que transforme intenção em decisão registrada, acompanhável e revisável ao longo do ano.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Quando um conjunto de regras não existe de forma explícita, o escritório está operando sob "governança informal" — o que não significa ausência de governança, mas sim que ela está baseada em relações de confiança pessoal, e não em critérios objetivos.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
O improviso raramente gera uma crise visível de curto prazo. Ele gera um desgaste lento — margem que se erode sem ser percebida, horas de trabalho que não são precificadas, clientes que geram prejuízo disfarçado de faturamento.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
Escritórios com gestão informal costumam apresentar um traço comum: as coisas funcionam porque alguém específico está lembrando de fazer, não porque existe um processo que garante que sejam feitas independentemente de quem esteja envolvido.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
A maioria dos escritórios de pequeno e médio porte não tem uma política escrita sobre o que pode e o que não pode ser publicado em nome da banca. Isso significa que cada sócio, associado ou colaborador de marketing decide individualmente onde está a linha — e a linha varia de pessoa para pessoa.
por Por Equipe Editorial Juris Plena
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